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1月6日，北方特种动力集团有限公司西安庆华公司，车间里机器轰鸣声如常。青年班组长王美琼俯身与一位教师傅评论工序细节。和刚当上班组长的战战兢兢比较，此刻的她透露出一股自傲。
“第一次参与班组长训练时，她还抹眼泪了呢。”陕西工运学院副教授白杨说，“她吐槽说，组员年纪偏大，都不听她的。”
王美琼的烦恼是许多一线“兵头将尾”的一起描写：精于技术，却困于带人，在某些特定的程度上限制底层功率的开释。
2021年，紧扣工业转型晋级对高素质工业大军的火急需求，陕西将班组长才能提高作为要害抓手，启动了一个系统性培育工程：投入超2200万元专项资金，方针五年培育万名优异班组长，推进底层办理从“一人强”向“团队优”改变。
“能当上班组长，技术都没问题。但要让一群人一条心、一股劲，只要自己能行远远缺乏。”白杨点出了要害。
全省班组长训练基地设在陕西工运学院。课堂上，教师帮王美琼层层剥笋：其实教师傅不听她的，不仅是因为她年纪小，还有深层次原因：我们干得累、功率低。一人一道工序，其间一人掉链子，就连累我们绩效。教师一番话引起在座其他班组长作业共识。课堂上开出的“药方”是让员工轮岗、培育多能工。王美琼自己便是一名多能工。回到班组后，她把从课堂上听到的，掰开揉碎了给我们讲。
有人提出：“一个人咋能会那么多呢？嘴上说当然简单。”话音还衰败，王美琼就一个一个工序演示起来。她活做得干净利落、完结度高，收获到我们敬佩的目光。
“这么一练习，本来那些不服我的，都服了。”王美琼说。多能工推广后，曩昔每天的活儿要干到18时，现在16时就干完了。节省下来的两个小时，又能够干其他活，每人每月添加1000元绩效。办理方式“破冰”，敏捷转化为出产力提高。
企业纷繁出台举动支撑班组长培育建造。陕煤集团推广“积分制”办理，将班组长学习效果与选聘提高挂钩；陕鼓集团建立“准入－查核－提高”闭环机制，让班组长有明晰的生长途径。
“每一个被激活的班组，便是陕西制作业的底气。”陕西省总工会经费审查委员会主任、党组成员樊树森说。
“赛场是夯实制作根基、激起企业生机的‘熔炉’。”省总工会经济技术部部长张朝惟说。
2025年陕西省班组建造大赛决赛现场，陕煤集团神南工业开展有限公司致创班，正面对回撤全球首套10米超大采高设备的艰巨使命。“顶板破碎，柔性网撕裂”的安全预警让气氛突然严重。班组长马腾紧迫安排我们评论应对办法，终究决断选用“防爆叉车升降渠道”新工艺，顺畅化解危机，高效到达方针。这场实战模仿，正是大赛调查班组应急处突、协同发明新式事物的才能的缩影。
全省还安排2.6万名员工参与首届全国“红旗杯”班组长大赛。延伸石油部属陕西兴化集团有限责任公司（以下简称兴化公司）的王雷和陕鼓集团的廖莎分获大赛化工、机械赛道第二名和第五名，省总工会荣获最佳安排奖。
王雷是一位从一线操作工生长起来的班组长。“竞赛侧重查核班组长相关理论常识及运用立异办法处理实际问题的才能。赛后，我把学到的常识和办法带回岗位，协助班组办理提质晋级。”王雷说。
打造金牌班组、培育年代匠人，在陕西有着深沉的传承。自“赵梦桃小组”这面旗号建立以来，她提出的“高标准、严要求、举动快、作业实、抢困难、送便利”，演化成班组的精力内核。在咸阳纺织集团一分厂，赵梦桃小组第十四任负责人正是这一精力的今世践行者。为缩短落纱停台时刻，她们班组立异提出“三人协作落纱法”——遇使命敏捷组队，5分钟内就能够完结落纱，功率提高超50%。
为建强班组，陕西每年命名50个“梦桃式班组”，为工人前锋号评选打下根底。
一个个班组才能的跃升，继续激起着陕西企业的内涵生机。2025年节省资金110万元，获得立异效果20项——这份硬核成绩单，来自黄陵矿业一号煤矿综采一队出产班。该班组也因而荣获陕西省总工会“梦桃式班组”称谓。
黄陵矿业始终将班组视为企业建造的“催化剂”，在技术培育、奖赏鼓励、职务提高等方面均向一线班组歪斜。在黄陵矿业一号煤矿掘进三队的公推公选现场，90后马喜慧表达了竞聘出产二班班长的决计：“我担任副班长多年，积累了团队协作与安排经历。现在队里引进了智能化快掘设备，这正是我的操作强项。我期望带领我们把进尺提上去！”
航天六院西安航天动力研究所橡胶出产班组长焦亮，曾带领班组走过一段困难时期。多年前，他地点的班组在全所87个班组中排名倒数第四。虽然个人竭尽全力，班组全体成效却不抱负，这让他深感困惑。
带着疑问，焦亮参与了全省班组长训练。短短一周让他恍然大悟。改变思路后，他自动联络班组与院内的金牌班组结对共建。凭借对方的经历，他们快速处理了长期存在的模具返修难题。
这些来自不一样的职业、不同途径的班组建造实践，一起勾勒出陕西工业工人部队全体提高的生动画面。近5年，陕西在全国及省级工人前锋号评选中，有75%的获奖团体来自班组；在首届劳模工匠学历提高班中，班组长占比到达三分之一，公司开展的内生动力得到开释。（大众新闻记者 郭军）
